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富力矿扎实推进内部市场化建设
发布日期:2019-04-12    作者:


创新管理机制 提高管理水平


富力矿扎实推进内部市场化建设


      鹤矿公司富力矿坚持以经济效益为中心,不断创新经营管理机制,全面推进内部市场化,实施全过程经营管控,严格兑现考核奖惩,有效激发经营管理内生动力,提高了全矿精细化管理水平。
      积极推进内部市场化建设。这个矿认真学习鲁皖先进煤企经验,建立健全了计量体系、基础价格体系、预算管理体系、考核管理体系和结算管理体系、物资管理系统等,积极推进内部市场信息化平台建设。目前,全矿已运行了12个管理系统,使用各类模版共计150余个,制定内部市场价格21564个,提高了全矿内部市场化运行效率。
加强物资流通使用跟踪管理。他们对58个品种、99种规格的主要物资进行租赁跟踪调剂回撤修复管理,全年共调剂电缆2.5万米、中部槽1507节、圆环链6055米,轻轨147吨、钢管224吨、皮带4800米,调剂金额1125万元,降低了新品投入。同时,加强煤质管理,从源头抓起,严格设计、开采、运输、手选全过程的质量控制,热值达到4906千卡/千克,比计划提高56千卡/千克。
      开展修旧利废工作。大力实施“六零”降成管理机制,以修复厂、机电科检修基地、联合机电班为龙头,大打修旧利废回收复用会战,对废旧物资进行大改小、长截短、宽变窄,真正做到了“吃干榨净”。
      开展“五小”攻关活动。他们充分发挥王纪坤工作室优势,破解技术难题,服务全矿生产,重点对730型交流电牵引采煤机变频器、主控器、遥控器,移动变高压综合保护装置,集成电路充电控制器,车载式甲烷传感器、控制驱动盒等各种设备和配件进行改造、研发和维护,创造了很好的经济效益。
      加强专项材料跟踪管理。全面开展锅炉煤专项治理活动,对全矿自用锅炉煤加强跟踪管理,制定下发了《富力煤矿锅炉煤管理办法》,明确工作责任,制定奖罚措施,并对使用单位增设监控设备,有效地杜绝了锅炉煤的跑冒滴漏现象,节省资金43万元。(王连生 李明雨)

 

 

 

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